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BuyByePME

Votre partenaire pour l’évalution et la transmission de votre PME

QUOI ?

Vous aider à transmettre votre PME à votre famille, à vos employés ou à des tiers, le plus stratégiquement et sereinement possible.

QUI ?

Un ancien directeur d’entreprise et consultant, ainsi qu’une avocate et médiatrice, en collaboration avec des partenaires ad hoc.

COMMENT ?

Un accompagnement dynamique et engagé pendant une ou plusieurs phases du processus de transmission.

AVEC ?

Une expérience en matière de transmissions d’entreprises, en contrôle et gestion, en droit et en médiation, en vente commerciale et immobilière.

Nos principaux atouts

  • Notre connaissance de différents métiers.

  • Notre sens commercial.

  • Notre large réseau.

  • Notre respect de la procédure de transmission.

  • Notre créativité.

  • Notre persévérance.

Notre motivation

Éviter que le savoir précieux et l’infrastructure de PME en Suisse se perdent faute de repreneurs

Notre certitude

Une transmission d’entreprise réussie se fait à 4 parties:

  • Le cédant,

  • Le repreneur,

  • Les salariés,

  • Les clients.

Ceci pour assurer au mieux la pérennité de votre PME.

Notre souhait

  • Nouer un rapport de confiance.

  • Servir vos intérêts personnels et ceux de votre entreprise.

  • Atteindre notre but commun.

Nous avons besoin de vous pour comprendre

  • Votre activité, la nature et votre production ou de vos services.

  • Vos compétences-clé.

  • L’identité et la structure de votre clientèle, de vos concurrents.

  • L’identité de vos meilleurs collaborateurs.

La phase intiale

Nos premières tâches : 

 

  • Établir rapidement un bilan préalable (business plan) de la situation de votre PME.

  • Servir vos intérêts en vous conseillant de faire les meilleurs choix stratégiques dès la phase initiale. 

  • Fixer avec vous le prix le plus proche du juste prix.

  • Chercher des repreneurs potentiels sur un large territoire, sans hésiter à être créatifs. 

  • Vous encourager et/ou vous aider concrètement  à maintenir la rentabilité de votre PME durant tout le processus de transmission. 

  • Vous encourager à valoriser votre PME par une démarche de type « homestaging », ou plus importante si nécessaire. 

  • Vous conseiller, le cas échéant, à faire rapidement une analyse fiscale de la situation.

  • Vous associer à nos démarches dans la plus grande transparence possible.

  • Choisir la stratégie adéquate pour vous prémunir contre des pertes de clientèle ou de personnel.

La phase de négociation

Consiste pour nous à garder en tête vos intérêt (de cédant/e) souvent  divergents de ceux du repreneur, tout en essayant de trouver un compromis de type « win-win » : 

 

  • Vous souhaiterez sans doute transmettre votre PME au prix de vente le plus élevé et payable par des instruments liquides.

  • L’acquéreur cherche une cible intéressante tout en voulant préserver sa trésorerie et éviter de détériorer sa structure financière.

  • Il s’agit d’une phase délicate. Elle comprend plusieurs étapes, des premières discussions à la signature d’une lettre d’intention, puis d’un protocole d’accord.

  • Cette phase fait intervenir des notions techniques pas toujours bien comprises par l’une ou l’autre partie.

  • Nous vous expliquons si besoin les enjeux pour vous à accepter ou refuser les clauses les plus souvent demandées par les acquéreurs (prix partiellement payable sous forme de earn out, clauses de garantie, etc).

  • Nous travaillons en partenariat avec vos fiduciaires ou conseillers fiscaux.

La phase de transmission

Le plus souvent, le repreneur souhaitera un accompagnement actif de votre part.

Le contrat de transmission peut prévoir votre assistance de cédant/e pendant une certaine durée après la cession de l’entreprise pour faciliter sa transmission effective ( mis au courant de toutes les affaires, aide à travers conseils, présentation aux fournisseurs, prestataires de services et à la clientèle pendant une certaine durée).

Vous cédant/e pouvez aussi être engagé/e comme mandataire ou salarié/e de la société remise.

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