Voici les annonces du moment :
QUOI ?
Vous aider à transmettre votre PME à votre famille, à vos employés ou à des tiers, le plus stratégiquement et sereinement possible.
QUI ?
Un ancien directeur d’entreprise et consultant, ainsi qu’une avocate et médiatrice, en collaboration avec des partenaires ad hoc.
COMMENT ?
Un accompagnement dynamique et engagé pendant une ou plusieurs phases du processus de transmission.
AVEC ?
Une expérience en matière de transmissions d’entreprises, en contrôle et gestion, en droit et en médiation, en vente commerciale et immobilière.
Nos principaux atouts
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Notre connaissance de différents métiers.
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Notre sens commercial.
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Notre large réseau.
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Notre respect de la procédure de transmission.
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Notre créativité.
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Notre persévérance.
Notre motivation
Éviter que le savoir précieux et l’infrastructure de PME en Suisse se perdent faute de repreneurs
Notre certitude
Une transmission d’entreprise réussie se fait à 4 parties:
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Le cédant,
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Le repreneur,
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Les salariés,
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Les clients.
Ceci pour assurer au mieux la pérennité de votre PME.
Notre souhait
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Nouer un rapport de confiance.
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Servir vos intérêts personnels et ceux de votre entreprise.
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Atteindre notre but commun.
Nous avons besoin de vous pour comprendre
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Votre activité, la nature et votre production ou de vos services.
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Vos compétences-clé.
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L’identité et la structure de votre clientèle, de vos concurrents.
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L’identité de vos meilleurs collaborateurs.
La phase intiale
Nos premières tâches :
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Établir rapidement un bilan préalable (business plan) de la situation de votre PME.
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Servir vos intérêts en vous conseillant de faire les meilleurs choix stratégiques dès la phase initiale.
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Fixer avec vous le prix le plus proche du juste prix.
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Chercher des repreneurs potentiels sur un large territoire, sans hésiter à être créatifs.
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Vous encourager et/ou vous aider concrètement à maintenir la rentabilité de votre PME durant tout le processus de transmission.
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Vous encourager à valoriser votre PME par une démarche de type « homestaging », ou plus importante si nécessaire.
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Vous conseiller, le cas échéant, à faire rapidement une analyse fiscale de la situation.
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Vous associer à nos démarches dans la plus grande transparence possible.
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Choisir la stratégie adéquate pour vous prémunir contre des pertes de clientèle ou de personnel.
La phase de négociation
Consiste pour nous à garder en tête vos intérêt (de cédant/e) souvent divergents de ceux du repreneur, tout en essayant de trouver un compromis de type « win-win » :
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Vous souhaiterez sans doute transmettre votre PME au prix de vente le plus élevé et payable par des instruments liquides.
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L’acquéreur cherche une cible intéressante tout en voulant préserver sa trésorerie et éviter de détériorer sa structure financière.
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Il s’agit d’une phase délicate. Elle comprend plusieurs étapes, des premières discussions à la signature d’une lettre d’intention, puis d’un protocole d’accord.
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Cette phase fait intervenir des notions techniques pas toujours bien comprises par l’une ou l’autre partie.
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Nous vous expliquons si besoin les enjeux pour vous à accepter ou refuser les clauses les plus souvent demandées par les acquéreurs (prix partiellement payable sous forme de earn out, clauses de garantie, etc).
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Nous travaillons en partenariat avec vos fiduciaires ou conseillers fiscaux.